浮生记

2008年03月28日 11:04:15 作者：

——读《沈浮史玉柱》札记

余胜海

在20多年中国改革的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物之一。1989年，以4000元借债起家，自己开发的巨人汉卡系列曾占据国内市场份额第一，短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位，顷刻间财富又灰飞烟灭，沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”。几年后卷土重来，还清巨债，又一次身家几亿，胜过当年的鼎盛时期。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“cctv中国经济年度人物”。

2004年史玉柱重返it业，自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。巨人网络于2007年11月1日在纽交所上市，发行价为15.5美元。12月24日，巨人网络宣布一项2亿美元的回购计划，股价应声从10.27美元的收盘价上涨12%。史玉柱像个谜团，诡异得让人疑窦顿生，他与脑白金、黄金搭档这些当红保健品的关系始终若明若暗。他的名片上只有一个头衔——巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。

安德鲁 格鲁夫说过：“惟有偏执狂才能生存。”从一个信念开始，史玉柱凤凰涅?，浴火重生，彰显了硬汉本色、强者风范。

“钱不是最重要的，最关键的是智慧、技术。”在人生最低谷时史玉柱这样认为，“但现在不一样了，网游是个烧钱的行当。”史玉柱笑道。

当年承诺“业倒债不烂，公欠己来还”的史玉柱，终于以还清2.5亿债务还自己清白之身。

在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型：一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。

“我待他们如亲人，他们也信任我。”史玉柱显然属于前者，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。

5年前，上海健特总经理陈国遭遇车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用suv，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是 “亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

就这样一个亦邪亦正的史玉柱，江湖侠客气十足的史玉柱，充分展示了其个人魅力，许多追随史玉柱的老将，不管在史玉柱大红大紫抑或隐身草莽之时，紧紧跟随其后，为巨人的事业摇旗呐喊。

除了骨子里的坚强与人格魅力，史玉柱认为：“失败是最大的财富。”支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。”

“做企业失败，做人也会失败。”对于自己，史玉柱也有了重新的认识，“现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。”

“这十年，我们的企业文化一直未变，十年三件事，对民营企业是相当不容易的。”他想表达的依然是前几年他曾经不断提到的步步高创始人段永平的一句话：“做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。”

史玉柱正变得越来越胆小，他不再轻易做无谓的冒险。有了一次失败的经历，他的危机感更强了，他提起当年的“三大战役”（电脑、药品和保健品）时会说：“那时不懂管理，很是荒唐。”在他眼中，当年的广告并非都很成功，真正成功的也就那么一两个，多元化中做好的也就脑黄金一两个产品。

“十年前提口号，百亿计划，第一大等等，喊多了，本来是激励员工的，但到后来把自己也骗了，过大的目标是很可怕的，容易让人浮躁。”现在的史玉柱，不再给公司定量化指标，他有了新的原则，即定性不定量。

现在的巨人网络，采取了以传统企业的方式做it。目前巨人的办公楼位于一个老厂房改建的科技园内，走进公司，很难想象这是一家手握69亿元现金的公司。“我们注重成本控制，惟一不扣的是工资，艰苦奋斗是我们的企业文化。”史玉柱说。

“十年前，谁能崛起在于把握机遇；现在的十年，最大的考验是谁能抵抗诱惑。因为市场变化了，法律规范了，投机难度大了，各行业竞争也白热化了，要看企业的核心竞争力，只有把企业的核心竞争力发挥到极致，发挥不出来的不做，通不过决策委员会的不做。”这也许是激情史玉柱正走向成熟史玉柱的标志。

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