哇咔咔咔，偶也算是上过杂志的名人啦！
11月 22nd, 2008 in 艳照门
哇咔咔咔！ 今天惊闻偶照片外泄，顿时心中汹涌澎湃，脑中翻江倒海地思索，难道是艳照门后续？偶不曾得罪神秘人啊，结果却一不小心成了很黄很暴力的帮凶？嘎嘎！ 幸好只是一张偶猥琐的衣冠不整头发蓬乱貌合神离假装工作到高潮的照片，而且只在杂志上有，网页版没有，也没有名字，让偶感到欣慰之余又有一点点yy的失望！ 当代经理人 总第202期，2007年第11期， 潘石屹潘老伯挡在封面上，虽然订阅了他的博客，想要踅摸一下偶啥时候可以买个窝，可惜向来是参考价值不大，因而总是直接标为已读， 偶顶着的标题是：谷歌 控制中的混乱 汗，写文章的老兄一定憋了半宿才想出这么一个附和这个照片的标题，偶想，估摸着是偶这个造型也够混乱的！ 天啊，没脸见人了！而且还没稿费！精神和物质的双重打击！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 引用&记念一下吧，以后指不定有没有机会了呢。：） http://www.cm100.com.cn/qi_list.asp?un网站首页 杂志简介 广告征集 会议培训 订阅说明 全国理事会 网上投稿 期刊回顾 创业中国 成长中国 经理人论坛 网上订阅 网上调查 视频在线 信息下载 读者来信 当代书城 读书品味 读者留言 最新动态 总裁博客 公司办公区 当代经理人 → 本期导航 → 案例：谷歌 控制中的混乱 案例：谷歌 控制中的混乱 来源：当代经理人 除去结构上的扁平化，更难得的是文化上的扁平 搬了三次家的北京谷歌研发中心最终落户到了清华科技园，中心广场上有一个雕塑，是两头大猛牛怒目而向，轰然相撞，气势磅礴。挂着奥运标识的sohu大厦洋洋得意的矗立在十字路边，掩盖了背后的玄机——google（谷歌）、sun、微软等跨国公司各自的大楼于错落有致中隔空相望，卧榻之侧的竞争者是彼此前进的动力。 吃喝玩乐的谷歌风格 以传统研发机构的特性来看，谷歌中国工程研究院的风格可称是相当开放。除去每年例行的开放日中会邀请不同背景的参观者之外，谷歌黑板报更是忠实的记录了谷歌中国工程研究院中员工的诸多细节，从生活工作心情感悟至吃喝拉撒生儿育女，由图到文，无所不包。 但是现实中的谷歌绝对没博客上那么开放，推开玻璃大门进入大厅，由门童引导十步左右至前台小姐处，从一个液晶电脑上输入你自己的个人信息，将打印出的那张小纸贴到胳膊上，然后就等着被访者来“领养”。在这座十层高的到处透着阳光的大楼里，非googler(谷歌员工的自称)除了洗手间和走廊，基本上寸步难行，因为几乎每个楼层的每个房间都安装了门禁，包括健身房。谷歌的保密防范做的很严密。 大厅里一台超大的液晶电视上不时闪过新近的搜索词汇，左侧是谷歌的食堂，号称“环球美食村”。如果运气好的话，赶上早餐或者午餐时间，你可心安理得地跟在长长的队伍后面，直接在一楼的食堂里混上一顿饱饭。菜式是每天都变的，中餐西餐都有，菜名五花八门，有巴罗洛干蕃茄茄烩饭，意式干酪玉米糊，牛奶烩牛柳核桃卷，日式煎秋刀鱼，美味寿司，肉夹馍，羊肉泡馍，奶油苹果胡萝卜汤……，公司的员工甚至可以带着自己的亲友免费前来大快朵颐。在忙碌的餐台前，你会看到一个人不时地在厨师间盯着各样菜式转来转去，作为传说中谷歌中国最难找的人才，大厨薛荣升费了谷歌中国人力资源部长达一年半的光阴。 二楼的健身房里不时的传来嘻嘻嘻哈哈的笑声，是几个女员工在玩foosball（桌上足球），据称这是午饭晚餐后最重要的消遣之一。谷歌的健身区和休息区都在二楼，这里的唱歌、健身、按摩、洗澡等服务一应俱全。看来在里面住上几个月也没什么问题，当然，在谷歌的全球总部，已经有员工开过这样的先例了。 三楼以上是工作区了，双液晶显示器是程序员的标配，googlers都很有创意的经营着自己的一亩三分地，放只帐篷，挂俩气球，吊个秋千，养些宠物，在办公室里都是很正常的事情。总务经理范建斌对员工能在这些方面跟总部接轨甚感欣慰，称这就是google style（谷歌风格）。 工程师之道 谷歌大中华区总裁李开复博士回复《当代经理人》的邮件采访中证实，目前谷歌中国的员工人数约为500名左右，其中工程师占的比例接近一半。谷歌团队的架构非常扁平化，只有总裁、总监、经理、员工四个层级。当然，除去结构上的扁平化，更难得是文化上的扁平。据谷歌中国工程师郑欣的回忆，他参加的第一次技术讨论是在李开复的办公室里进行的。办公室很小，只有四把椅子，参加的人有六七个，于是有他跟另外一个老同事就一起坐在了总裁的办公桌上。 在畅所欲言的氛围里，新想法经过交流和试验便能迅速的投入实际应用，排队购买午餐时的一次聊天，都有可能作出一个决定。互帮互助的氛围亦是非常强烈，在谷歌一项内部调查中，曾经得出过这样两个有趣的结论：新同事最满意的一点——同事们真是太友好了，我可以随时向同事提问题，他们总是及时地给予帮助。而老同事最抱怨的一点则是——新人实在是太多了，我总是被问题打断，白天没法集中精力干事，只有晚上才能干些事。后来许多项目负责人或者有各种经验的员工，建立了各种常见问题答疑录（faq)，还有人还自发地建立了各样的邮件列表作为帮助热线，以便针对性地答疑。 谷歌的每一个产品或服务都是在谷歌实验室推出，让用户试用和反馈，然后不断的完善，最后才能从实验室毕业。其实beta版产品中咬牙试用最多的还是googlers，这也是谷歌所大力倡导的。2006年下旬，谷歌全球ceo埃里克 施密特博士专门发出一封邮件给所有googlers，宣布要带头“吃自己的狗食”——谷歌自己成为谷歌应用服务网站版的第一个企业用户，公司内部的邮件、即时通讯、日历系统全部移植到了这套面向企业的免费应用解决方案上来。目前，除了谷歌应用服务网站版，谷歌内部经常被一起使用的服务还包括：docs &spreadsheet，picasa相册网络版等等。而谷歌gmail全球市场经理杨雨宁曾在博客中讲述了其在回国生病的日子里，用自己团队研发的beta版gmail chat跟好友们聊天的温馨岁月，并以此获得了莫大的安慰感和成就感。 在研发体系上，谷歌中国工程研究院与谷歌全球的方式保持了一致，都是享有很大自主权的小型项目团队的合作方式，而“控制中的混乱”是这种团队自发组建并高水平发挥的一种方式。谷歌技术合作经理郑群曾讲述了自己亲身经历的一个案例：一名googler发现一个数据中心的某些服务器有延迟问题，且情况越来越糟，便发邮件向另两个群发地址进行了报告，四十八小时之内，便收到了六十一个回复，“参与的人有一打，来自公司内部四个不同团队，两个大洲”，不久问题迅速得到了解决。“从始至终，没有任何总管或者领导进来插话、发号施令或者做决定”，也“没有指责，没有扯皮，没有任何无谓的牢骚”。而记者了解的情况从一个侧面间接印证了这种号称为是“为人民服务”的文化：谷歌中国至今并没有客服人员，两位前台小姐的幼小身躯尽力承担了大部分的客服功能，没有人提出“这不是我的职责范围”。 需要补充的一点是，谷歌中国已经早就可以执行20%时间理论了。 来源：当代经理人 作者：王喜军 阅读：120 次 日期：2007-11-12 20:10:34 【 双击滚屏 】 【 推荐朋友 】 【 评论 】 【 收藏 】 【 打印 】 【 关闭 】 【 字体：大 中 小 】 上一篇：案例：德尔福 全球研发网络的节点 下一篇：案例：lg电子 后来者居上的秘密 发表评论 点 评： 字数0 用户名： 密码： 尊重网上道德，遵守中华人民共和国的各项有关法律法规 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站有权在网站内转载或引用您的评论 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款 copyright (c) 2001-2006 cm100.com.cn. all rights reserved .